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martes, 3 de marzo de 2009
COMO CALCULAR EL MONTO DE LA LETRA QUE SE VA RENOVAR
Por ello se deben hacer los calculos necesarios y con ello determinar el monto aproximado que se cancelara para efectuar la renovacion de esta letra.
Datos importantes que debemos saber de la isntitucion financiera en donde se encuentra la letra en mencion, es saber cual es la tasa efectiva mensual compensatoria (TEM) con la que se afectara esta operacion, asi mismo cual es la tasa moratoria (normalmente expresada en forma anual) que se incurrira cuando la letra se page fuera de su vencimiento (de acuerdo a la norma vigente plazo maximo de mora 8 dias, despues de ello se protesta el documento) y finalmente cual es costo por portes (documentacion y otros) que nos cobraran por esta renovacion.
Con todo ello se calcularan los intereses vencidos, adelantados, los intereses moratorios, se le agregara los portes mas la parte a amortizar de la letra, con todo ello obtendremos el monto aproximado que cancelaremos en la ventanilla de esta institucion financiera.
Para tener una plantilla en excel, puedes ir a mi zona de Descarga de archivos de mi blog y en la zona de emprendedores-descarga gratuita podra acceder a un archivo en Excel asi mismo un video en donde te explico el procedmiento.
Recuerda que las celdas de fondo amarillo seran las unicas en donde podras hacer los cambios de acuerdo a la situacion que te encuentres, y asi encontraras el monto aproximado que tendras que pagar por esta operacion
Saludos
JORGE DEL CASTILLO CORDERO
martes, 24 de febrero de 2009
TARJETAS DE CREDITO - POR UNA CULTURA FINANCIERA
- Para no sufrir contratiempos con sus tarjetas de crédito, se recomienda que el pago mensual por dicho producto no supere la tercera parte de sus ingresos. Si, por ejemplo, gana S/.900, que la cancelación de su tarjeta no supere los S/.300 al mes.
- Si cuenta con este producto en varios bancos, trate de unir la deuda en una sola entidad y elija a la empresa que le ofrezca las tasas de interés más bajas del mercado.
- No pague su tarjeta de crédito sacando dinero en efectivo de otra tarjeta. Los costos por esta disposición son los más elevados del sistema. El uso de este dinero solo debe ser en caso de suma emergencia.
- Trate de pagar la totalidad de su deuda y no efectuar solo el pago mínimo, porque su obligación se multiplicaría con los intereses.
JORGE DEL CASTILLO C.
domingo, 22 de febrero de 2009
ACCIONES QUE DEBE TOMAR LA EMPRESA EN LOS PRÓXIMOS MESES
¿QUE PODEMOS HACER?
Veamos unas recomendaciones y medidas vamos a hacer a nivel empresa.
A NIVEL DE EMPRESA, TODOS TENEMOS QUE HACER LO SIGUIENTE:
1. Cuidar a los clientes. Tenemos que cuidar a nuestros clientes desde la atención que le damos, hasta el cuidado de su dinero.
2. Cobrar más rápido. La planilla se paga de la cobranza.
3. Financiar lo menos posible. Con los clientes que tengamos compromisos hay que cumplir, pero por lo pronto tratar de no contraer nuevos.
4. Bajar los gastos lo más posible. Es importante que todos los Gerentes estén muy alertas en los gastos de:
· Luz, Teléfono, Celulares, Papelería, etc.
· Viajes: reducirlos lo más posible y autorizar sin excepción todas las comprobaciones de gastos personalmente y ser muy estrictos.
5. Revisar cuidadosamente cualquier inversión.
6. Cuidar los activos de la empresa (inmuebles, vehículos, fotocopiadoras, computadoras, impresoras, centrales telefónicas, aires acondicionados, equipos, etc.)
7. Vender más: Vamos a invertir en clientes nuevos y vamos a venderles más a los clientes actuales.
ECON. JORGE DEL CASTILLO CORDERO
CONSULTOR EMPRESARIAL
CELULAR: 949622464 - TELEFONO 607050
E-mail: jorgedelcastilloc@gmail.com
BLOG: http://jdelca-asesoriaempresarial.blogspot.com/
lunes, 9 de febrero de 2009
¿COMO PAGAR A UN GERENTE?
- Una remuneración insuficiente desalienta a los gerentes y aumenta la rotación.
- El costo de rotación gerencial es alto.
- Una remuneración fija, no proporcional a resultados, no estimula a mejorar el desempeño y crea una rutina de mediocridad.
- La remuneración clásica no estimula el trabajo en equipo, ni la interacción gerencial.
- ¡Una remuneración variable según resultados, estimula, une y proyecta a los gerentes; además, alinea los esfuerzos del gerente con las prioridades empresariales!...
PASOS PARA DEFINIR UNA ESTRATEGIA EN SU ORGANIZACION
- Diseñar e implantar un sistema transparente de incentivos.
- Identificación de la matriz de objetivos estratégicos empresariales.
- Formulación de la matriz "Responsabilidades - Autoridades gerenciales" De qué manera un sistema de remuneración variable se puede aplicar.
- Implementacion y difusion de las parametros de evaluación mensual del desempeño gerencial.
JORGE DEL CASTILLO C.
jueves, 5 de febrero de 2009
¿QUE ESPERAN LOS EMPREDEDORES?
martes, 20 de enero de 2009
lunes, 12 de enero de 2009
Ser Emprendedores
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FLUJO DE CAJA LIBRE FCL - METODO NOPAT He recibido varias consultas de como poder desarrollar un modelo que permitar identificar todos l...
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Es importante tomar en cuenta este detalle cuando se evalúan proyectos con vidas útiles diferentes. Esto debido a que el proyecto que tiene ...
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MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA (BROWN Y GIBSON). Descarga GRATUITAMENTE el archivo de trabajo de Excel.