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viernes, 30 de diciembre de 2011

¿QUE SECTORES GENERARAN LA OFERTA DE EMPLEOS EN EL 2012?

DATOS A TOMAR EN CUENTA
En este cuadro resumen, se puede apreciar como se moverá la oferta laboral en el próximo 2012, tomando en cuenta los sectores productivos y las regiones demandantes.

Tomar en cuenta también, que algunas empresas reducirán su personal en los primeros tres meses del 2012, así como que habrá ir tomando el pulso a los cambios del entorno, tanto a nivel mundial como a nivel nacional.

 Finalmente, se deseamos estar aptos y poder aprovechar estas oportunidades, debemos de repotenciar nuestras COMPETENCIAS y mas aun hacer cambios de nuestras ACTITUDES.

JORGE DEL CASTILLO CORDERO






jueves, 29 de diciembre de 2011

RETOS DEL 2012 Y ¿QUE SE NOS VIENE?

Este 2011  no ha sido año tan malo, ha existido cosas positivas y otras negativas; sin embargo esto no debe de dar luces sobre las acciones que podemos realizar al interior de nuestras organizaciones asi como ir analizando lo que puede venir a nivel del entorno. 

Así que se va un año complicado, con elecciones, incertidumbre política y temores de crisis en Europa, y viene un año donde  el gobierno del presidente Humala debe empezar a  hacer las cosas bien,  el mundo crecerá menos, pero no habrá descalabro económico en Europa ni en Estados Unidos, ni en el mundo.

Dentro de las empresas locales, sean pymes o no, me gustaria que puedan elaborar su plan de trabajo para este 2012, en donde se pueden considerar temas vitales para la continuidad de la organizacion; tales como: implementaciones del MOF y Manual Procesos, Desarrollo de Plan de Capacitacion al personal, Formulacion  de los planes operativos para el 2012, Definicion de metas y objetivos anuales en cada una de las gerencias y el Desarrollo de un Sistema de Informacion Gerencial (SIG) para la toma de decisiones, repito ya sea una empresa pyme o no. Este ultimo tema del SIG lo tratare en una proxima entrega con un caso de aplicacion.

¿QUE SE VIENE?
Conisedero que se viene un año complicado.  La zona Euro probablemente sufra un recesión de alrededor de 1% de su PBI. Tenían que ajustar  y por lo menos ya se tomó la decisión política de hacerlo, ahora viene la siempre difícil implementación.  El mercado estará atento a ello.  Pero la decisión política de realizar ajustes fiscales ha calmado en algo al mercado y mientras las tasas de interés que demandan los inversionistas por deuda Italiana continúen a la baja podemos estar menos nerviosos.  Sin embargo, debemos considerar dos grandes riesgos: 1) la implementación de los ajustes fiscales y 2) que el Banco Central Europeo (BCE) no intervenga en el mercado eficientemente brindándole un respiro a las economías europeas que buscan refinanciar sus deudas.

¿QUE SEÑALES SON PELIGROSAS?  Que Italia y España no puedan implementar ajustes fiscales como dicen sus planes, que el BCE no intervenga brindando liquidez al mercado y dando confianza y que la recesión de vuelva más profunda y Europa caiga más de 2% en 2012.  Si eso ocurre, los precios de las acciones Europeas y mundiales caerán más.
Creo que Estados Unidos recuperará muy lentamente y que la recesión Europea no ayudará.  Pero, repito, creo en la alta productividad del trabajador americano y creo que eso los sacará adelante, aunque lentamente.   EL PBI americano debería crecer por encima de 1.5% en 2012.
En cuanto a los mercados emergentes, toda esta situación mundial si los afectará negativamente, pero continuarán creciendo a tasas interesantes, aunque no tan altas como en años previos. Es decir, el crecimiento mundial disminuirá. 

EN EL PLANO LOCAL
En el  plano local, se vienen cosas interesantes.  El gobierno ha anunciado que venderá el 20% de Electroperu y Petroperu a través de la bolsa en el primer semestre del 2012.   Es una decisión política que no tomaron Toledo y García (aunque el gobierno pasado ya tenía esta intención) y que el Presidente Humala ha tomado.  Ver para creer, pero el solo anuncio es destacable.
Estas colocaciones beneficiarán tremendamente al mercado de capitales local, a las propias empresas, a millones de peruanos que podrán ser accionistas de verdad de estas empresas través de sus fondos de pensiones, al Estado y atraerán inversiones de todo el mundo.  En 2010  Petroperu  tuvo una utilidad neta de S/. 300 mn y esperamos que cierre el año con una ganancia de S/. 280 mn.  Su ROE es de 17% por lo que creo que un PER fundamental de 12x es conservador.  Con ello el valor fundamental de la empresa, siendo conservadores podría rondar los S/. 3,360 mn.  Haciendo un análisis similar, Electroperu que esperamos tenga una utilidad neta en 2011 de S/. 240 mn y tiene un ROE de 9% podría valer  S/. 2,400 mn.  Debemos estar atentos a estas colocaciones primarias.

RECOMENDACION FINAL
Si usted gana en soles, endéudese en soles, gaste en soles, compre activos en soles.  Salvo que Humala haga un giro a la izquierda radical de un momento a otro (que si bien antes parecía probable, hoy parece que ya no lo es, aunque las cosas cambian mucho en el Perú, lo cual eleva el riesgo), el sol deberían continuar su tendencia al alza vs el dólar.

JORGE DEL CASTILLO CORDERO

miércoles, 2 de noviembre de 2011

IMPORTANCIA Y USO DEL EXCEL PARA MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES

Entrevista desarrollada en la ciudad de Piura sobre el uso e importancia del Excel para mejorar la toma de decisiones.
El link es:

EL USO Y LA IMPORTANCIA DEL EXCEL

JORGE DEL CASTILLO CORDERO

martes, 11 de octubre de 2011

COMO BRINDAR UN ADECUADO FEEDBACK: 7 PASOS PARA LOGRALO (*)

¡Mi jefe no sabe lo que pasa en la empresa! Esa es la reacción que logramos muchas veces al dar el feedback a nuestros subordinados. La manera como se da la retroalimentación tiene un impacto crucial en el ejecutivo que la recibe. Podemos lograr que mejore o que se cierre,  no mejore y además empiece a hablar mal de nosotros a nuestras espaldas. A continuación una lista de consejos que nos permitirán aumentar las posibilidades de que este proceso acabe en algo productivo:
1.      Busca el lugar y momento adecuados. Necesitas un lugar tranquilo y privado y que la persona que recibe la retroalimentación esté concentrada. Evita dar feedback a alguien que enfrenta una fecha de entrega importante o un problema personal. Posterga cuantas veces sea necesario la reunión hasta lograr que el ambiente sea el apropiado. En este caso más vale no tocar el tema a hacerlo en el momento no adecuado.
2.      Menciona lo positivo primero. No porque quieras alargarlo para disminuir críticas posteriores. Di lo positivo primero porque necesitas reforzar esos comportamientos en el ejecutivo. Quieres que siga haciendo aquello que hoy hace bien. Muchas veces, al obviar este paso, consigues que el ejecutivo se centre en sus oportunidades de mejora y deje de lado fortalezas que ya tenía dominadas (pero no consolidadas). Tapas un hueco y creas otro. Lo que deseas es que el ejecutivo tenga una mejora manteniendo sus fortalezas actuales.
3.      Provee ejemplos de situaciones y comportamientos. Haz esto tanto para expresar sus fortalezas y debilidades. Deberías ser capaz de mencionar cuando menos tres ejemplos puntuales recientes en que se manifieste el comportamiento del que hablas. Si no eres capaz de reunir como mínimo tres ejemplos, olvida tocar el tema. Es posible que estés tratando de dar feedback infundado. Sólo lograrás confundir al evaluado.
4.      Habla con diplomacia. Algunos gerentes son demasiado directos al expresarse y ofenden al evaluado. Aconsejamos decir la verdad pero plantearla de manera positiva. No digas: “Eres el peor de la oficina haciendo presentaciones”. Di “Tienes una oportunidad importante para mejorar tus presentaciones”. Si tú fueras el evaluado, ¿no te sería más fácil estar de acuerdo con la segunda afirmación?
5.      Provee ejemplos de cómo otros superan áreas de oportunidad semejantes. Úsate como ejemplo o usa a otras personas allegadas al evaluado. Con esto creas empatía y transmites que lograr un cambio es difícil, pero es posible. Ejemplos exitosos de primera mano motivan positivamente para afrontar el reto.
6.      Corrobora constantemente si la persona está de acuerdo con lo que dices y lo entiende con claridad. Si no es el caso, pregunta por qué no está de acuerdo y provee más ejemplos que clarifiquen el punto y ayuden a entender tus observaciones.
7.      Establece un plan de seguimiento. En muchos casos deberás proveer al evaluado herramientas que faciliten el cambio. Estas podrían ser: evaluaciones periódicas de 360 grados, cursos de capacitación, equipos, feedback constante de tu parte, etc. Es crucial que al terminar el proceso de feedback se establezcan los siguientes pasos y, como en todo proyecto de cambio, se establezcan puntos de control con objetivos medibles
(*) Articulo en el Diario Semana Económica 28.09.2011
JORGE DEL CASTILLO CORDERO

jueves, 6 de octubre de 2011

SENSIBILIZACION EN EXCEL 2010

VIDEO DE SENSIBILIZACION EN EXCEL
Forma "practica" para desarrollar Analisis de Sensibilizacion con Excel 2010, a traves de las herramientas presentadas en Analisis Y si, tales como: Administrador de Escenarios, Buscar Objetivo y Tablas de datos (analisis Unidimensional y analisis Bidimensional)

JORGE DEL CASTILLO CORDERO

TASA DE INTERES E INFLACION EN EXCEL

VIDEO DE TASA DE INTERES E INFLACION


Caso practico de aplicacion de Matematica Financiera, con Inflacion y Tasa de Interes.
Se ha desarrollado un caso explicativo en Excel 2010 en donde se detalla todo el proceso de solucion
JORGE DEL CASTILLO CORDERO