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lunes, 9 de febrero de 2009

¿COMO PAGAR A UN GERENTE?

¿Cómo Pagar a los Gerentes?, es ua pregunta que se debe responder de la manera "mas inteligente", por ello toda empresa debe de contar con un esquema de remuneración gerencial viable, práctico y motivador que responda a las prioridades de la organización…
Criterios:
  • Una remuneración insuficiente desalienta a los gerentes y aumenta la rotación.
  • El costo de rotación gerencial es alto.
  • Una remuneración fija, no proporcional a resultados, no estimula a mejorar el desempeño y crea una rutina de mediocridad.
  • La remuneración clásica no estimula el trabajo en equipo, ni la interacción gerencial.
  • ¡Una remuneración variable según resultados, estimula, une y proyecta a los gerentes; además, alinea los esfuerzos del gerente con las prioridades empresariales!...

PASOS PARA DEFINIR UNA ESTRATEGIA EN SU ORGANIZACION

  • Diseñar e implantar un sistema transparente de incentivos.
  • Identificación de la matriz de objetivos estratégicos empresariales.
  • Formulación de la matriz "Responsabilidades - Autoridades gerenciales" De qué manera un sistema de remuneración variable se puede aplicar.
  • Implementacion y difusion de las parametros de evaluación mensual del desempeño gerencial.

JORGE DEL CASTILLO C.

jueves, 5 de febrero de 2009

¿QUE ESPERAN LOS EMPREDEDORES?

Nadie te va a pedir permiso para invertir donde hay dinero, ya que "el dinero busca al dinero". Si hoy hay oportunidades en varios departamentos del Perú, entonces llegarán los migrantes en busca de fortuna, los negocios que quieren expandirse, los capitales limeños, españoles o chilenos. Precisamente porque hay oportunidades.

La pregunta que deberíamos hacernos es por qué los empresarios locales no ven las oportunidades, por qué esperar a que llegue el foráneo para reaccionar.
Sin embargo, la pregunta es: ¿Qué puedo hacer yo como emprendedor, gran empresario o ejecutivo, para SUPERAR esto? Pues mucho, creo yo. Empecemos por alentar a nuestra gente a ser más competitiva; comentemos y celebremos los logros, propios y ajenos; cuando conversemos con otros agentes del mercado inyectemos entusiasmo a la conversación en lugar de lamentarnos por el "futuro" relativo. Por último, sigamos invirtiendo, pues si no ganamos tanto como el año pasado, igual creceremos como lo señala hasta la peor de las predicciones.
JORGE DEL CASTILLO C.

lunes, 12 de enero de 2009

Ser Emprendedores

Cada vez, sobre todo en tiempos dificiles, se hace necesario la presencia de los emprendedores, personas capaces de asumir retos y adecuarse a los cambios de su entorno.