ZAPATERO A SU ZAPATO. LA IMPORTANCIA DEL CONSULTOR EXTERNO

En el tema de ASESORÍA EXTERNA no se puede improvisar ni mucho menos el no aceptar que se requiere la ayuda profesional del experto.
Sin embargo, algunas empresas no toman este criterio en forma adecuada y obviamente los resultados no son los esperados.

Veamos un caso práctico que grafica lo arriba mencionado:
La derrota en el Gigante de Arroyito acrecentó las dudas sobre la competencia de Diego Maradona para conducir a Argentina, que se ubica cuarta en la eliminatoria con 22 puntos, pero amenazada por Colombia y Ecuador –a solo dos– cuando restan tres fechas. Una encuesta del diario Clarín reveló que el 66,8 por ciento de los votantes no cree en la clasificación, contra el 33,2 % que sí confía en ella.
“Hace 25 años eras muy hábil jugando. ¿Qué tiene que ver eso con tu capacidad para dirigir? Gracias por los recuerdos, Diego, pero volvé a tu casa”, escribió un hincha.

CARACTERÍSTICAS DE LA CONSULTORÍA

• La consultoría externa es un servicio independiente y se caracteriza por la imparcialidad de los especialistas, que es un rango fundamental de su papel.

La consultoría no proporciona soluciones milagrosas; sería un error suponer que una vez contratado un consultor, las dificultades desaparecen.

La Consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales, pero factibles.

Las cualidades de un consultor son: creatividad, observación, análisis, síntesis y decisión.

¿POR QUÉ SE EMPLEAN CONSULTORES EXTERNOS?

– Para que aporten conocimientos y capacidades especiales.
– Para que presten ayuda intensiva de forma transitoria.
– Para que den a la Dirección argumentos que justifiquen decisiones predeterminadas.
– Para una formación adecuada a su cuadro de colaboradores y/o mandos intermedios.

TOMAR NOTA:
“La función del consultor es la de ser su fisioterapeuta (al empresario), no la de sus muletas”.

JORGE DEL CASTILLO CORDERO