PLAN DE NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES (NUEVOS NEGOCIOS)

¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS? 

• Es un documento que explica una Oportunidad, identificando el mercado a servir y provee detalles de cómo los emprendedores perseguirán la oportunidad.
•  Idealmente, describe las características únicas de la gestión y el producto, realizando proyecciones financieras basadas en el valor agregado que se generará y por el cual los clientes pagarán
• Es un documento que vende una idea de negocio, explicando las recompensas a la inversión.

¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES?

• Mucha voluntad y motivación para lograr su “independencia” económica.
• Falta de formación  y de conocimientos empresariales.
• No cuentan con un “adecuado” conocimiento de su mercado.
• Desconocimiento  de las actuales herramientas de gestión.
• Temor a perder o invertir mal.
• Apertura por aprender y realizar cambios.
• En búsqueda de una idea de negocio.

¿QUE REQUIEREN?

• Identificar con claridad una idea de negocio. 
• Identificar adecuadamente su nivel de inversión.
• Contar con una adecuada capacitación empresarial.
• Tener un mejor conocimiento e interpretación del mercado.
• Contar con las fuentes de financiamiento adecuado para su proyecto
• Elaborar un Plan de Negocios para reducir su riesgo de inversión.
• Manejar herramientas de gestión y mejorar su toma de decisiones.
• Acompañamiento para realizar su proyecto de inversión.

MODELO DE PLAN DE NEGOCIOS DESARROLLADO EN EXCEL

Aqui se presenta el Proceso para identificar necesidades de Capacitacion de Emprendedores y desarrollo de hojas de trabajo en Excel 2016 para elaborar su Plan de Negocios.

JORGE DEL CASTILLO CORDERO

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¿QUE NUEVAS HABILIDADES DEBEMOS DESARROLLAR PARA INCREMENTAR NUESTRA EMPLEABILIDAD?

En primer lugar, la EMPLEABILIDAD es la capacidad de acumular y mantener nuestras competencias, conocimientos y red de contactos al día para tener siempre el poder de decidir sobre nuestro proyecto de carrera. Dicho de otro modo, es la capacidad que tiene una persona de mantener o mejorar su empleo actual o lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel de satisfacción en un tiempo determinado.

Las Nuevas Habilidades requeridas

Orientación a proyectos

La formación en este punto pasa por conocer los nuevos modelos de trabajo, y en concreto, profundizar en cómo se debe estructurar un proyecto, qué sucede si se incumple alguna fase o cómo se debe actuar ante los imprevistos.

Trabajo en nuevos equipos

La gente suele asegurar que sabe trabajar en equipo, pero no es consciente de las nuevas formas en las que se configuran las plantillas. Hay que ser flexible y saber actuar en grupos en los que sus integrantes pueden trabajar desde cualquier lugar. Esto es algo que ya sucede en las grandes y en las pequeñas empresas. También implica asumir quién se encarga de cada tarea y en función de qué, así cómo las actitudes para gestionar y responder a un conflicto.

Comunicación

Los profesionales también tienen que aprender a poner en valor sus ideas de una forma muy atractiva en entornos presenciales y digitales. Por tanto, las habilidades de negociación y de síntesis para crear un discurso convincente son cruciales. Además, el nuevo escenario laboral va a estar marcado por los trabajadores independientes que prestan sus servicios a varias compañías. Para construirse una carrera basada en este modelo de trabajo es esencial formarse en habilidades comerciales, para saber venderse a uno mismo.

Proyección de carrera

La tenacidad y la capacidad para plantearse un futuro a largo plazo son dos de las habilidades que se destacan como fundamentales para construirse una carrera, competencias que deben reforzar especialmente los jóvenes. A la mayoría le resulta complicado pensar en lo que harán dentro de cinco años, sobre todo, en un entorno cambiante y para elaborar un buen plan de carrera recomienda dedicar esfuerzos a detectar cómo va evolucionar cada sector.

JORGE DEL CASTILLO CORDERO